Die Schulung von Ausbildern, der Aufbau einer Trainingsorganisation, die dauerhafte Bereitstellung von Trainingspersonal und -infrastruktur, die Anschaffung von Trainingsmaterialien usw. erfordern hohe Ausgaben und stellen eine schwere Belastung für das operative Budget dar.

Eine TNA ist ein systematischer Prozess zur Identifizierung von spezifischen Trainingsanforderungen und der Ermittlung des Trainingsbedarfs, um so die effizienteste und kostenwirksamste Trainingsumgebung zu entwerfen.

Der bei AC&S verwendete TNA-Prozess basiert auf einem sich wiederholenden produktbasierten 3-Phasen-Ansatz, der einen prüfbaren Auswertungspfad bereitstellt, mittels dem der Aufbau des Expertentrainings abgeleitet und die Beschaffung der Trainingsausrüstung ermöglicht werden kann.